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酷6裁员折射盛大之困创业者难成圈内人

发布时间:2020-03-13 18:40:33 阅读: 来源:调节阀厂家

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腾讯科技讯(雷建平)5月23日消息,酷6裁员风波还在发酵,连续数天双方已经爆发激烈肢体冲突,甚至两名副总裁都遭遇免职。目前矛盾还在激化,酷6已下达最后通牒,被裁员工如不签协议就直接辞退,已作为局外人的李善友(微博)发出无奈叹息:相煎何太急。

为什么这场意料之中的风暴会来得如此激烈,为什么酷6和盛大均陷入漩涡,在酷6这场裁员的背后还隐藏着什么,带着这些问题,腾讯科技采访了数位盛大系人员及互联网分析人士谢文(微博)、洪波(微博),试图找到其中的答案。

一名知情人士向腾讯科技透露,酷6裁员在意料之中,结局却在意料之外,主要是采取的手法太过于激进,实际上盛大之前也对旗下业务做过调整,但并未引发如此大的风波。最终的结果是盛大与酷6双输。

洪波认为,在酷6裁员背后其实是折射出盛大车太大,发动机太小的问题。此外,核心业务与各业务线之间缺乏配合,加上,核心层和旗下公司管理层目标不一致,最终导致矛盾爆发。

谢文则一语中的的指出,盛大是一个人的公司,盛大CEO陈天桥基本依赖的都是老乡和同学,尽管曾经有明星创业者许朝军(微博)、李善友,但基本都难以进入最核心的圈子。也正是由于盛大是一个人的公司,导致盛大多年来变化一直不大。

陈天桥喜欢成本杀手和执行高手

还记得那段光辉岁月,09年6月盛大突然以斥资4620万美元收购华友世纪51%股权,接着11月酷6几乎面临断粮的情况下,以抄底价格全资收购酷6。此后相继成立版权盛世骄阳、影视公司华影盛视,一时间盛大业务线从游戏扩展到游戏、文学、视频、版权、影视等众多领域,福布斯杂志都在感叹陈天桥接近打造网络娱乐帝国的梦想。

盛大旗下主要业务调整

业务调整详情

盛大在线2011年4月,盛大网络宣布任命TuocLuong为盛大在线联席CEO和盛大美国创新院院长。

酷6网2011年3月,酷6宣布李善友辞去公司CEO职务,同时任命朱海发担任公司代理CEO。

2011年5月,酷6宣布裁员20%,涉及150名销售,郝志中(微博)及另一副总裁被免职。

盛大果壳2011年5月,原卓越亚马逊副总裁郭朝晖正式入职盛大果壳电子,任CEO一职。全盘操控盛大电子书业务,并直接向陈大年汇报。

盛大无线2010年12月,盛大无线裁员40%,华友世纪班底遭大清洗。

盛世骄阳2011年4月,盛大无线高管高峰空降盛世骄阳担任CEO职务,原CEO徐蕾蕾转任副总裁。

华影盛视2011年1月,选秀教母龙丹妮新年伊始正式从辞去华影盛视的总裁职务,重心将放到天娱传媒,4月,盛世骄阳副总裁赵雨润接任。

不过,进入到2010年下半年后盛大扩展的步伐明显变慢了,关于盛大整合资源的各种消息不断。进入2011后更是进入爆发期。酷6创始人李善友离职、边锋总裁许朝军相继离职,华影盛视总裁龙丹妮挂印而去,盛大空降高管到盛世骄阳接替徐蕾蕾担任CEO。最近酷6裁员20%更是将这一调整推向高潮。

盛大到底怎么了,在资源整合过程中遇到了哪些问题。为何盛大会有这些调整?

相关人士向腾讯科技透露,盛大资源运作的模式是:先投资---再控股---再看业绩---如果不合格,就换人。早在盛大投资或收购这些公司之初,就已经有了要调整的必要。

谈及此次酷6裁员风波,上述人士指出:如果我是陈天桥,我早会对酷6进行调整。他指出,酷6传媒2010亏损高达5150万美元,全年营收仅2030万美元,亏损额超过营收额的2.5倍。陈天桥忍了好几个季度,但谁都知道酷6这样的亏损不正常,而且这样一家公司销售人员最高时竟达到200人。

盛大相关人士透露,酷6目前在运营方面的思维明显与盛大的目标不一致。他透露一个数据:酷6一个月光销售报销就达到300万,亚运会投入达到300万美元。这又不是奥运会,哪里要那么大的投入。酷6在视频行业排行前三,想要实现弯道超车其实很困难。

上述人士指出,从陈天桥本身来说,他喜欢草根,喜欢以小博大,不喜欢高举高打,酷6李善友模式就是高举高打,并不会为陈天桥喜欢。他透露一个细节,一次盛大游戏收购一家公司,对方最初开价8000万,最后砍到了4000万,盛大游戏员工拿着这个事去邀功,结果陈天桥非常冷淡,回答说花钱的事情谁不会做?

据传陈天桥最喜欢成本杀手和执行高手。尽管不久前酷6收购的皮皮网没太多名气,但皮皮网人很少,成本低,流量大,这使得盛大有意让皮皮网CEO出任酷6网CEO的职务。

熟悉陈天桥的人士对腾讯科技表示,陈天桥创办盛大的第一天就不是想着要办一个游戏公司,而是早就有一盘棋。很久以前盛大就开始从游戏向网络迪斯尼转型,并希望各条业务线紧密配合形成效应。这也可以解释华影盛视总裁龙丹妮离开。

知情人士指出,龙丹妮调子明显与整个集团策略不符合。华影盛视当初成立的时候,是希望借盛大文学丰富资源,来制作成影视剧等。但去年华影出品的几部作品,都没有盛大的影子和标签。此外,龙丹妮据传在行政开支上也比较大手大脚。

职业经理人需带镣铐跳舞

那些曾经想盛开的花儿,他们曾经想在盛大盛开,但是最后飘走了。

2011年以来盛大离职高管

姓名职务离职时间离职原因现状

李善友酷6网CEO2011年3月业绩不佳赋闲,传将担任基金合伙人

许朝军边锋总裁2011年2月创业,投身移动互联网创办点点网,获千万美元融资

龙丹妮华影盛视总裁2011年1月与陈天桥理念不符执掌2011年湖南卫视快乐女声

边江盛大在线副总2011年4月创业,投身移动互联网在杭州创业

李顺顺盛大在线助总2011年4月创业,投身移动互联网在杭州创业

郝志中酷6网副总2011年5月免职,公开反对盛大陷入酷6裁员风波

盛大曾有一个华丽篇章,众多明星创业者及经理人都齐聚在陈天桥麾下,包括酷6创始人李善友、点点网创始人许朝军、容网络创始人CEO李瑜(微博)、盛大在线副总裁边江,如今这些人背影已经远去。

一名熟悉陈天桥的人士透露,盛大是陈天桥一个人的盛大。所有在盛大的职业经理人都必须在这个框里面,带着镣铐跳舞。在陈天桥眼里,模式最重要。只有懂得意图的明白人并且有业绩的人才能获得提升。

互联网分析人士谢文指出,盛大历史上的收购很多,但没有一个可以长大的项目。实际上,盛大还是依靠陈天桥当时的一帮老乡和同学,新加入的血液很难进入核心层,没有实际权力,因此都呆不长。

盛大十多年除了陈天桥,下面很少有业界有影响力的人物,很难有做得很大的东西,难达到当初传奇的高度。尽管盛大每次主题很大,想法很大,但是不是进入了死胡同,具体怎样执行下去都值得怀疑。

谢文认为,盛大主要团队在做生意方面的感觉很好,但最初都不是做互联网行业的,到现在还没找到互联网感觉。这些年和网易、百度这些公司一样,都是一言堂,这也使得公司变化不大。此外,不像社交之于Facebook、B2C之于亚马逊,也不像QQ之于腾讯,盛大目前在业务形态上很难用一根线串联起来,没有一个说得响的业务,一个成功的主题。

一位盛大离职员工向腾讯科技表示,职业经理人和资本之间存在规则,干不干,干多长时间双方签订协议的时候就需要说清楚,为双方以后的合作吃下一颗定心丸。作为管理者需要将合适的人放在合适的位置上,处理得好就是双赢,处理不好就会双输。这次酷6裁员给以后的创业者提了醒,卖公司时得考虑更多。

实际上,盛大这些年与腾讯、百度的差距越来越大。上述员工感叹道。

盛大再出发:未来将抓好三化

半年前,陈天桥曾公开表态,盛大已走过11年发展,正进入新的转型期。盛大经过16个季度两位数增长,通过盛大游戏的上市累积了足够的现金以后,未来两到三年将会迎来中国互联网最为惨烈的竞争。

如今陈天桥的话仍声声震耳,盛大在这半年的时间仍不断在调整。随着不断将集团自己人派驻到各个业务线,盛大加紧了业务布局步伐。具体来说,未来盛大将三化:移动互联网化、国际化、社区化。

在移动互联网方面,盛大曾计划所有的移动互联网项目都放在盛大无线研发、运营,不过,在试运营一段时间后,发觉效果并不好,一来是各子公司利益之争,二来是项目进展缓慢,最终集团又将这些项目划归旗下各个子公司,如手机游戏业务重新归到盛大游戏,盛大文学仍联合运营一些网页游戏,盛大无线仍在运营当初的老项目和一些新项目,并负责一个投资基金的运营。

在社区化方面盛大早有尝试,此前盛大曾推出一款社交产品糖果,要整合盛大旗下游戏、文学、视频等各种娱乐资源。盛大高层对腾讯科技表示,糖果的目的就是为盛大各大平台用户提供一个可沉淀的地方,我们要让用户知道,来盛大网站不光是玩游戏,还有很多的地方可以去。

随着盛大在线副总裁边江离职,这一项目暂时搁浅,取而代之的是富媒体产品推他。盛大一高层对腾讯科技表示,目前盛大虽然拥有巨大流量,但流量都很分散,盛大缺少门户或者杀手级的应用。相关人士指出,此前盛大曾将这一平台整合的愿望放在酷6身上,不过,盛大不像腾讯是一个整体,涉及各子公司利益,最后效果并不明显。

在国际化方面,盛大相继引入雅虎副总裁TuocLuong担任盛大在线联席CEO、卓越亚马逊副总裁郭朝晖担任盛大果壳电子CEO,对盛大旗下游戏、文学、在线、无线、边锋、影视、音乐、视频旅游等九大业务线加以梳理。

在整体协调上盛大也加快了旗下子公司合作的步伐。目前盛大游戏自主研发的大型网游《星辰变》就来自盛大文学旗下作品。盛大嫡系人物赵雨润加盟华影盛视后也正在融合盛大集团有关资源,力图打造文学--影视---游戏的具有盛大气质的影视作品,并在近期推出中国影视原创者开放平台,让草根大众一起参与电影、电视剧制作拍摄,而这些都是过去的华影盛视没有做过的。

分析人士认为,未来中国互联网竞争将更加激烈,可以说将进入肉搏战阶段。错过微博等机会的盛大,在这场模式和模式之间,人才和人才之间,支付系统和支付系统间的较量中究竟如何才可以取胜,值得期待。

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