盛发强一顶帐篷改变的命运轨迹

几个月前,40岁的盛发强还仅仅是成百上千民营企业家中不起眼的一员。创业板的大幕拉开,第一批登陆企业的身份和资本市场双重助力迅速将北京探路者(300005)股份有限公司的董事长——盛发强推到了公众面前。

虽然知名度和媒体曝光率提高了很多,但白色的衬衫搭配灰色西装的盛发强,面对媒体“轰炸”式的包围还是略显拘束。他告诉CBN记者:“登陆创业板是我和整个公司已经筹备了2年的事情,其实我的生活并没有发生太大改变。”

从零开始,家族贡献很大

谈到探路者的创业轨迹,和盛发强本人所学的测绘专业有密切联系。1988年,盛发强考上中南工业大学测绘专业,这个专业需要学生们经常进行野外勘测学习,但那时,很少见到专业的帐篷、睡袋。

一顶帐篷后来改变了他命运的轨迹。

毕业后的盛发强并不安心于在设计院工作,一心想自己创业“闯出一番天下”。在一次“全国专利新产品博览会”上,他看到了一个新式的折叠式休闲帐篷。

这个帐篷,让盛发强的眼睛亮了起来,对方出价20万元,几经与技术方谈判,最终他用5000元低价买下专利。

拿到专利后,盛发强去江苏待了一个多月,就为了学习怎么做这种帐篷。1995年,盛发强注册了北海天惠旅游用品有限公司,投入10多万元,生产了1000顶帐篷,命名为“天乐”品牌。

南宁文化体育用品博览会,是盛发强人生中的第一桶金,当天他签了80多万元的合同,成交了10多万元。随着公司的发展,生性不安分的盛发强又在1998年把公司搬到北京。将 “天乐”改名为“探路者”品牌。“我们当时想过是叫探索者还是探路者,最后讨论觉得还是后者更贴近产品。”

“最初公司只有两排平房,条件非常艰苦。每个人身兼数职,工资又很低。” 盛发强向CBN记者回忆说,那时候只能靠亲戚朋友的帮忙。

在登陆创业板的过程中,企业“去家族化”一度成为极具挑战的话题。盛发强对此并不回避,他认为“去家族化”应该从两个层面解读,更清楚,也便于分析。

“第一就是作为从股东层面讲,探路者几乎是从零开始发展,这种条件的家族化存在是非常必要的,对于民营企业来说,我觉得是一个很正常的发展过程。第二是从管理层看,我们从2004年就开始引入更多的职业经理人管理公司。上市后平台更广阔,我们还会引入更多的职业经理人。”

“公司目前已经有一支优秀的职业经理人管理团队。”谈到职业经理人团队,盛发强颇显兴奋,“ 比如公司的财务总监张成,新加坡留学,本人也是注册会计师,营销副总来自世界500强公司。还有董事会秘书范勇建是金融专业硕士毕业,同时在上市企业待过。经理层去家族化已经十分明显。”

签约王石做代言人

虽然早年有测绘的工作经历,自己也曾登过梅里雪山、阿尔卑斯山等,但盛发强向记者坦承自己不是一个标准的“驴友”。反而是他的妻子、探路者的第二大股东王静倒是个不折不扣的户外运动爱好者。

虽然在公开场合称呼对方为董事王静,但提及妻子,盛发强掩饰不住言语中的赞许。“她是一个很伟大的女性”,据他介绍王静已经成功登顶了几座8000米的山峰,也正是因为有共同的爱好,王静在登山过程中结识了王石,并顺利邀请王石成为了探路者的品牌代言人。

有登山爱好者人士认为王石不是专业的登山运动员,会给探路者品牌造成不专业的印象。盛发强并不这么认为。

“我们请王石代言是基于王石是一个著名登山家,代表一种攀登精神出发的。”他说,中国户外运动被大家非常熟知的人物当中,王石排名靠前。他有一种坚韧不拔的精神,不仅在登山方面,还在做企业方面。

虽然对王石的代言费和代言年限,盛发强避而不谈,但他从另一个侧面透露,王石先生把这笔钱拿出来以他跟探路者的名义捐助给了公益事业,2009年的捐助项目是“北大山社”。

为了提高品牌的专业度,探路者近期也签约了“中国南北极考察队独家专用产品”。盛发强表示,之前三个月探路者已经正式开始生产南北极考察队服装了,包括企鹅系列、极酷系列等等,以适应南北极不同的环境。

对话盛发强

CBN:从家族企业到公众公司,最大的变化是什么？

盛发强:有三点变化是比较显著的。第一就是说公司可以用的子弹多了,公司资金多了。第二就是婆婆多了,来自于政府监管方面,证监会交易所都会有非常严格的监督。第三点耳目多了,就是指新闻媒体,当然是代表了民众的声音。公司为了适应这种变化,在完善治理结构方面会制定出更积极的制度,使公司更加开放,透明。公司严格执行证监会交易所相关规定,我们争取不辱使命把探路者公司在创业板排头兵的地位扮演好。

CBN:根据公开信息披露,今年上半年你们又关闭了一些直营店,为什么要关掉这些直营店,出于什么考虑？

盛发强:关掉的是临时特卖场,比如半个月临时促销的场所。还有基于品牌提升考虑的店,比如以前在万通批发市场旁边开店,因为品牌提升我们把这些店关闭。我们筹集到3亿多资金,将在中国的一二线城市建立体验馆、增加直营店的数量,但直营店的比例还是控制在25%以内。主要以加盟店为主,哑铃式轻公司的经验方针不会改变。

CBN:关于夫妻店的问题,您作为董事长,和夫人在公司职责是怎么分工？

盛发强:王静作为董事,高管管理层不介入。

管理是我在管,她任董事,同时任研发中心产品技术指导,她有丰富的登山经验,对登山又有切身的体会。这部分资源非常好,可以应用在产品开发、技术控制,还有标准的建立等方面,我觉得研发中心的建设意义很大。

CBN:您每天关注公司的股价吗？

盛发强:股价还是看公司业绩,因此我们主要把业务做好,股价是反映公司真实情况的。

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