GitHubCEO新产品必须自始就有自己的商业模式

GitHub的CEO Tom Preston-Werner在PandoMonthly活动中，把写代码和编程的过程比喻成“追捕龙”。

他说，“找到一个突破点，利用网络，将前所未有的东西创造出来。花一段时间编程，短则20分钟，长则几个小时。无中生有，这就是程序的魅力。忘记一切，集中精力，专注沉浸于程序中，龙就在那里，而唯一可以利用的就是在这段时间中，利用键盘，把我们的智慧表现出来，使得原本的想法成为实际存在的科技的神奇一份子。”

Preston-Werner本人就是个“捕龙”好手。他曾编写Gravatar网络服务程序，用户可以用它来同步多个终端的照片资料，而至于编写这个程序的原因，大部分是因为他本人想实现这样的过程。龙捕到了手，但问题又出现了，虽然这个程序，据Preston-Werner本人介绍，“十分热门”，但并不能换来经济回报。于是他卖掉了“公司”——实际上也就是这个程序——给的制作商Automattic，换得颇为丰厚的报酬。

在他眼中出现的又一条龙，就是GitHub，一个网络交流平台，方便开发者和合作人分享资料、互评和编辑软件。Preston-Werner设计这个产品的原因，也是因为他本人对这样的平台有使用的需要，于是联想其他开发者应该也会觉得这种程序有点价值，继而进行了实践。对他而言，开发程序的唯一条件，就是“实用性”——“如果我要再开发一个产品或做些新的尝试，那么不论是什么，只有能转化出经济回报，才能算是成功。它必须自始就有自己的商业模式。”

把Gravatar卖给Automattic确实让Preston-Werner脱离了负资产的困境，但这笔购买也是因为Automattic买家单方愿意把Gravatar整合进，而不是因为用户愿意为之买单。对开发人来说，能遇上这样为Gravatar再三开价的买家真是十分幸运——一年前双方就进行过接触，但Preston-Werner拒绝了当时的出价。这种机会对他未来的产品或项目来说，也许可以说是可遇不可求的。

Preston-Werner自己也意识到这一点，因此在开发GitHub这条“龙”时，从开始就为其能发展成为成功的商业项目而努力。这种努力似乎也渐见成效——GitHub目前用户超过360万，盈利达1亿美元，并在2012年7月获得Andreessen Horowitz的融资。Preston-Werner在这条巨龙的追捕中继续发挥了他的魔法，与Gravatar有所改变的，这可以说是一条闪着金麟的龙。

（via pandodaily）

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