【消息】LG向蓝海发动总攻07年家电要做全球第一

发布时间：2020-11-17 10:31:20 阅读：次来源：调节阀厂家

2007年家电要做全球第一，2010年消费电子要做全球三甲

这一年来，业内一提到LG，就会和“蓝海战略”这个词连在一起。“蓝海”一词取自《BlueOceanStrategy》一书，是相对靠“价格战”打得头破血流的“红海”来说的，意指开创一个没有竞争的市场空间。

面对“红海”里激烈的市场竞争，LG在去年决心面向“蓝海”，向高端品牌进军。

作为“蓝海战略”的开山力作，LG的巧克力手机吸引了业内外众多关注的目光，而LG电子全球CEO金双秀近日高调访华，亲自为LG“巧克力”手机的海外首次发布进行隆重揭幕仪式，显示出LG电子对中国市场的高度重视和信心。笔者趁此机会有幸专访了这位“韩国数码创新之父”。

目标是世界前三

问：这一年多来，LG是如何推行“蓝海战略”的？

金双秀：在过去的十年中，LG从未间断过各种各样的革新，“蓝海战略”也是其中之一。过去我们着力在红色领域中竞争，非常激烈，没有发展前景。因此去年我们推出“蓝海战略”的作战方案，追求高端。今年，LG电子将在全球继续全面推行“蓝海战略”，实现高端转型和全面突破。

在我们看来，“蓝海产品”的特征就是：功能优秀、每个人都想拥有，值得夸耀。所以在电视方面，我们将集中精力做LCD和PDP；在冰箱方面，我们会致力于双门冰箱；洗衣机方面则重点推出滚筒洗衣机等等。除了家电，手机也是我们蓝海战略中的重中之重，“巧克力手机”就是我们重要的“蓝海”产品，接下来还会陆续推出这样的高端手机产品。

问：LG的目前的发展情况如何？目标是什么？

金双秀：LG电子自去年实施‘蓝海战略’以来，已在全球市场实现了创新突破和差异化竞争优势，从而成功建立起高端品牌形象和行业领导地位。2005年，LG电子实现了全球前三季度家电利润率9.1%的佳绩，首创世界第一；2005年第四季度，LG电子得益于手机业务强有力的增长，实现了3.1亿美元的净利润，比前一季度增长99.0%，同比增长91.1%。

我们的目标是到2007年成为家电市场全球第一大厂商，2010年成为全球三大消费电子厂商之一，利润率要达到目前的两倍！

LG是中国的LG

问：中国市场在LG的全球战略中占有什么地位？

金双秀：我想强调一下，2006年LG电子在中国市场销售额的目标是100亿美元，其中85%是出口，15%做国内市场。我们在中国有35000名员工，因此我希望媒体或者是大家叫我们LG的时候，不是韩国的LG，是中国的LG。

LG电子在1992年进入中国，是比较早的外国企业，不仅是作为LG的加工基地，而且也是作为全球的战略基地来建设。在中国有很多外国企业是依靠这里的廉价劳动力来做加工，一旦失去这种优势，就会离开中国，而我们在中国设立了研发和设计部门，还有蓝海战略部门，把自己当成了中国的本土企业，要在中国尽企业责任，并要把这种责任一直坚持下去，为中国做出更多贡献。